<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[João Perussi]]></title><description><![CDATA[Diretor de Criação | Head de Criação | Brand Strategist]]></description><link>https://www.joaoperussi.com/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Fri, 17 Jul 2026 18:15:15 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.joaoperussi.com/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Marketing B2G não é marketing B2B com outro nome]]></title><description><![CDATA[Estande da Xmobots durante a LAAD 2026 Existe um erro comum em empresas de tecnologia que vendem para governo: tratar o marketing B2G como uma extensão do B2B. Mesmo funil, mesmas campanhas, mesmo playbook — só trocando "empresa" por "órgão público" no discurso. Não funciona. E o motivo não é execução. É estrutura. Depois de anos liderando marketing para os dois mundos ao mesmo tempo, cheguei a uma conclusão simples: B2B e B2G se parecem na superfície e divergem em tudo que importa. Quem não...]]></description><link>https://www.joaoperussi.com/post/marketing-b2g-vs-b2</link><guid isPermaLink="false">6a4f7ae11c5caf9f47bcd78a</guid><pubDate>Thu, 09 Jul 2026 10:56:14 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/cde8c7_f528ae84bcf44c3e90095471c3671328~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>João Perussi</dc:creator></item></channel></rss>